Разработка рекомендаций по совершенствованию корпоративной культуры

Приложение 3

В принципе, работники четко делятся на два вида: «старики» (люди первого призыва, «пионеры») и новички

Многие работники «окапываются», заняты подстраховкой «на все случаи жизни», используя для этого свои должности и проявляя бдительность в отношении своих прав

Когда оценивается работа, то чаще всего это происходит на основе эмоций и поверхностных наблюдений

Многих работников мучает мысль, зачем они так долго учились тому, чего не дают применить. Они чувствуют, что не могут показать, на что способны

Не часто работники осознают, что потери времени и не­добросовестная работа угрожают интересам фирмы и их собственным

Работники, в общем-то, не хотят коллективного управле­ния. Они не хотят знать, куда идет фирма, хотят делать то, что им укажут, и не переживают, если эти указания оказа­лись неверными

Сумма

Результаты теста:

Просуммируйте крестики по каждой графе. Чем выше сумма, полученная вами первых столбцах, тем лучше психологический климат, тем выше степень зрелости вашего коллектива. Максимальная сумма в первом столбце – 21. Это супер-результат. Чем выше показатель, полученный в последних столбцах, тем выше опасность конфликтов и неприятностей для вашей фирмы или группы.

Приложение 4

Организационная структура АФК «Система»

АФК «Система»

(холдинг)

Медицина

Медико –технологи-ческий холдинг

(ЗАО

«МТХ»)

Перейти на страницу: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

Разделы