Социологи П. Херси и К. Бландед выделяют еще один тип управления - ситуативный.
Ситуативный тип руководства гибко учитывает уровень психологического развития подчиненных и коллектива, исходя из низкого, среднего, хорошего и высокого уровня развития коллектива и его персонала [3, c. 499].
Ситуативный стиль управления гибко учитывает уровень психологического развития подчиненных и коллектива.
Стили руководства с точки зрения их формальной характеристики и содержательной стороны могут быть представлены следующей схемой, предложенной известным специалистом в области социальной психологии К. Левиным [4, с. 190].
|
“Либерал” |
Максимум внимания к людям, минимум внимания к работе. |
|
“Организатор” |
Высокая ориентация на эффективную работу в сочетании с доверием и уважением к людям. |
|
“Манипулятор” |
Умеренное внимание к работе и к людям (поиск компромиссов). |
|
“Пессимист” |
Незначительное внимание к производству и к людям. |
|
“Диктатор” |
Максимум внимания к работе, незначительное внимание к людям. |
|
“Бюрократ” |
Направленность на официальную субординацию, официальные инструкции и предписания (ради соблюдения инструкции могут ущемляться интересы людей, интересы дела и даже собственные интересы). |
|
“Карьерист” |
Повышенная направленность на собственные интересы (ради достижения своих целей, карьеры могут быть принесены в жертву интересы дела и людей). |
Следует заметить, однако, что при характеристике стилей руководства существенным моментом является то обстоятельство, что в чистом виде тот или иной стиль может себя и не обнаружить. Он обусловлен рядом социально-психологических факторов, которые с неизбежностью приходится иметь в виду руководителю, а именно: специфику наличной ситуации, своеобразие решаемых задач, квалификацию и сработанность членов коллектива, их личностные особенности и т.д.