В-третьих, переход к профессиональному комплектованию вооруженных сил, появление возможности альтернативной службы, снижение роли церкви и религиозных обрядов в жизни западного общества и многолетнее забвение их в России привели к ослаблению традиции послушания, формировавшейся прежде у большей части, особенно мужского населения.
В-четвертых, мобильность работников, их широкие внешние связи, легкость доступа к информации (достаточно вспомнить интернет!) и т.п. значительно облегчают для хороших специалистов поиск нового места приложения своих способностей. Это делает их менее зависимыми от администрации.
В итоге власть руководителей над подчиненными существенно ослабляется, меняет формы проявления, становится более гибкой. В ряде случаев руководители делятся этой властью с подчиненными (делегирование полномочий, коллективное принятие решений.
Факторы, ослабляющие власть современных руководителей:
- высокий уровень образования и квалификации исполнителей:
- уникальность профессиональных качеств исполнителей;
- высокая информированность и мобильность;
- общее ослабление традиции подчинения.
Вопросы и задания
1) Дайте определение полномочий.
2) Кто наделяет полномочиями директора предприятия и прочих работников фирмы?
3) Назовите типы полномочий.
4) На основании какого критерия сотрудники предприятия делятся на линейный и штабной персонал?
5) Кто обладает линейными полномочиями, а кто штабными?
6) Дайте определение линейных полномочий.
7) Приведите пример линейных работников и штабных.
8) Назовите виды штабных полномочий.
9) В чем суть рекомендательных полномочий?
10) Объясните права штабных работников, если они наделены полномочиями обязательных согласований.
11) В чем суть параллельных полномочий?
12) Кто обладает функциональными полномочиями? В чем суть этих полномочий?
13) Кто обладает линейными полномочиями внутри штабных подразделений и в чем их суть?
14) Приведите примеры, когда один и тот же штабной работник в зависимости от решаемой производственной задачи обладает различными полномочиями.
15) Централизованная система управления. Её достоинства и недостатки.
16) Децентрализованная система управления. Её достоинства и недостатки.
17) Перечислите признаки, на основании которых можно определить степень централизации (децентрализации) системы управления.
18) Какие документы необходимо рассмотреть, чтобы определить степень централизации (децентрализации) системы управления?
19) Назовите способы децентрализации системы управления.
20) Понятие и необходимость делегирования полномочий.
21) Взаимосвязь функций, полномочий и ответственности.
22) Норма управляемости.
23) Недостатки многоуровневой системы управления.
24) Способы уменьшения (сокращения) количества уровней управления.
25) Понятия власти и её виды.
26) Формула власти.
27) Принципиальное отличие власти и полномочий.
28) Достоинства и недостатки власти, основанной на страхе.
29) Достоинства и недостатки власти, основанной на поощрении.
30) Какой вид власти зависит в первую очередь от личных качеств человека?
31) Достоинства власти, основанной на традициях.
32) Достоинства и недостатки власти, основанной на убеждении.
33) Назовите факторы, ослабляющие власть руководителей на современном этапе.