Для проведения количественного анализа можно построить матрицы вероятностей/воздействий, в одной из которых необходимо спозиционировать выявленные факторы внешней среды, оказывающие положительное влияние на организацию (возможности), в другой – факторы внешней среды, оказывающие негативное воздействие на организацию (угрозы).
Такие матрицы приведены в виде таблицы 2 и таблицы 3, которые позволяют получить три оценки степени значимости факторов для организации: высокое, среднее, низкое.
Таблица 2. Матрица «вероятность/воздействие» для позиционирования возможностей внешней среды
|
Вероятность Воздействие |
Высокая |
Средняя |
Слабая |
|
Сильное |
Улучшение уровня жизни населения; Изменение рекламных технологий |
Появление новых поставщиков |
Снижение налогов и пошлин |
|
Умеренное |
Разорение и уход фирм-продавцов; Развитие информационной отрасли |
Снижение цен на сырье и готовую продукцию; Совершенствование менеджмента |
Уменьшение императивных норм законодательства; Снижение безработицы |
|
Слабое |
Неудачное поведение конкурентов; Изменения моды |
Совершенствование технологии производства |
Предложения о сотрудничестве со стороны отечественных предпринимателей |
Однако для получения более дифференцированной оценки значимости факторов внешней среды, применяется метод взвешенной оценки воздействия факторов, результаты которого представлены в таблице Ошибка! Источник ссылки не найден.
, где в первую колонку вписаны отдельные факторы среды; во вторую – вес данного фактора, в виде относительной важности, определяемой экспертным путем; в третью – оценка в баллах степени влияния фактора на организацию, которая присваивается экспертом в соответствии с выбранной шкалой.
Таблица 3. Матрица «вероятность/воздействие» для позиционирования угроз внешней среды
|
Вероятность Воздействие |
Высокая |
Средняя |
Низкая |
|
Сильное |
Изменение правил ввоза продукции |
Сбои в поставках продукции; Рост темпов инфляции; Появление товаров-субститутов |
Увеличение конкурентных преимуществ со стороны конкурентов; Скачки курсов валют |
|
Умеренное |
Снижение уровня жизни населения; Рост налогов и пошлин |
Изменение покупательских предпочтений; Ужесточение законодательства |
Появление принципиально нового товара; Появление новых концернов |
|
Слабое |
Изменение уровня цен; Рост безработицы |
Появление новых фирм на рынке; Усиление конкуренции |
Национализация бизнеса; Ухудшение политической обстановки |
Для получения более полного представления, необходимо полученные данные ранжировать в порядке убывания их степени воздействия в таблице 1.
Таблица 1. Внешние возможности и угрозы
|
№ п/п |
Возможности |
Угрозы |
|
1 |
Улучшение уровня жизни населения |
Изменение покупательских предпочтений |
|
2 |
Изменение рекламных технологий |
Появление товаров-субститутов |
|
3 |
Развитие информационной отрасли |
Изменение правил ввоза продукции |
|
4 |
Появление новых поставщиков |
Сбои в поставках продукции |
|
5 |
Изменения моды |
Появление принципиально нового товара |
|
6 |
Снижение цен на сырье и готовую продукцию |
Снижение уровня жизни населения |
|
7 |
Снижение налогов и пошлин |
Рост темпов инфляции |
|
8 |
Совершенствование менеджмента |
Ужесточение законодательства |
|
9 |
Снижение безработицы |
Изменение уровня цен |
|
10 |
Разорение и уход фирм-продавцов |
Скачки курсов валют |
|
11 |
Уменьшение императивных норм законодательства |
Появление новых концернов |
|
12 |
Совершенствование технологии производства |
Увеличение конкурентных преимуществ со стороны конкурентов |
|
13 |
Предложения о сотрудничестве со стороны отечественных предпринимателей |
Рост налогов и пошлин |
|
14 |
Неудачное поведение конкурентов |
Усиление конкуренции |
|
15 |
Рост безработицы | |
|
16 |
Ухудшение политической обстановки | |
|
17 |
Национализация бизнеса | |
|
18 |
Появление новых фирм на рынке |